Les dépenses en tokens sont une ligne que vous contrôlez
Dépenses et limites de débit empilées sur org, équipe, utilisateur, application, modèle et clé — avec plafonds de partage équitable, alertes de budget souple et tableaux de bord FinOps. Chaque requête est vérifiée contre chaque compteur correspondant, et la première violation est refusée.
"Dépenses et limites de débit empilées sur org → équipe → utilisateur → app → modèle → clé — la première violation est refusée."
Hiérarchie empilée
Dépenses et limites de débit sur org → équipe → utilisateur → application → modèle → clé. Chaque requête est vérifiée contre tous les compteurs correspondants, et la première violation la rejette.
Plafonds de partage équitable
Des plafonds par équipe, par utilisateur et par application garantissent un partage équitable : une équipe ne peut jamais épuiser l'enveloppe de l'organisation.
Clés virtuelles
Budgets en tokens et en dollars par clé, par équipe et par utilisateur, limites RPM et listes d'autorisation de modèles — avec des types de propriétaire utilisateur ou service pour une attribution nette.
Budgets souples et alertes
Alertez à un seuil en pourcentage via un webhook avant que les limites strictes ne rejettent le trafic. Voyez le mur arriver avant de le heurter.
Tableaux de bord FinOps
Dépenses par tenant, modèle, fournisseur et clé. Un catalogue de prix importable (pack hors ligne ou synchronisation de catalogue) et recalcul historique des dépenses.
Étiquettes de refacturation
Attribuez le coût à l'équipe, au produit ou au centre de coûts qui l'a engagé — les dépenses en tokens deviennent une ligne du P&L réellement gérable.

Étape par étape
- 01
Définir les compteurs
Fixez des budgets en dollars et en tokens et des limites RPM à tout niveau de la hiérarchie — org, équipe, utilisateur, application, modèle ou clé virtuelle individuelle.
- 02
Vérifier à chaque requête
Chaque appel est évalué contre chaque compteur qui s'y applique. Le premier compteur qui serait dépassé rejette la requête. Si Redis est injoignable, les compteurs de dépenses échouent en position ouverte, sauf si le mode cluster est activé.
- 03
Alerter, puis appliquer
Les seuils de budget souple déclenchent des alertes webhook à mesure que l'usage grimpe ; les limites strictes rejettent le trafic une fois le plafond atteint.
- 04
Rapporter et refacturer
Les dépenses se cumulent dans des tableaux de bord par tenant, modèle, fournisseur et clé, étiquetées pour la refacturation et rapprochables d'un catalogue de prix.
budgets:
- { id: org-pool, scope: org, budget_usd: 50000, budget_period: monthly,
per_team_usd: 8000, per_application_usd: 5000 }
- { id: payments, scope: team, team_id: payments, per_user_usd: 500 }
alerts:
soft_budget_pct: 0.8 # warn before the hard limitBudgets et gouvernance est l'une des six surfaces de contrôle appliquées dans le même chemin de requête, valables pour chaque application derrière le point d'entrée — y compris celles qui n'ont jamais été instrumentées.
Voir comment elles se combinentUn point d'entrée. Tous les modèles. Un contrôle total.
Exploitez-le dans votre propre infrastructure
Tout ce qu'il faut pour exploiter une control plane en production est sous Apache-2.0 et le restera — routage, haute disponibilité, cache, bascule, budgets, politique, MCP, tâches et observabilité. Auto-hébergé, sans compte, sans appel vers l'extérieur.
$ docker run -p 4000:4000 <registry>/waeg-gateway:<version>Ce n'est pas un pull qui fonctionne : les images ne sont pas encore publiques. Les partenaires de conception reçoivent les informations du registre en privé.
Déployer en 5 minutesFaçonnez-le en tant que partenaire de conception
Wäg n'est pas encore disponible publiquement. Nous travaillons avec un petit groupe d'équipes qui exploitent de l'IA multi-fournisseurs en production et prennent au sérieux la gouvernance et la souveraineté, afin de durcir la control plane sur des charges réelles.
- Toutes les capacités Enterprise incluses, sans coût de licence
- Migration accompagnée — nous la faisons avec vous, y compris depuis LiteLLM
- Un lien direct avec les ingénieurs et une influence réelle sur la suite